
2023年7月17-18日,由汽配圈主辦、三頭六臂為生態(tài)大會總冠名、德爾科火花塞為金翼獎總冠名的“2023(第七屆)汽配圈生態(tài)大會暨金翼獎頒獎盛典”隆重舉行!服務全產業(yè),引導市場發(fā)展方向,探討行業(yè)動態(tài)和市場痛點,本次大會將是一場見證企業(yè)進步、推動產業(yè)升級,點燃激情,再次攜手出發(fā)的大會!
以下為汽配圈生態(tài)大會分論壇——渠道與供應鏈的新增長!江蘇行同倫數(shù)字科技有限公司總經理曹遠先生的精彩演講:
聲明:以下內容為速記現(xiàn)場整理,不排除有個別錯別字和語句疏漏,請諒解。發(fā)現(xiàn)任何問題,請及時聯(lián)系我們,謝謝。
今年開始,我一直在外面跑,拜訪了很多工廠,還有一些區(qū)域的頭部經銷商,我發(fā)現(xiàn)一個問題,他們現(xiàn)在由于市場的產能過剩,供需不平衡,導致了工廠和經銷商都在內卷。如何突破內卷,我覺得大家應該是借力融合,才是能夠幫助我們突破現(xiàn)在這個市場的情況。
今天借此機會,國家在推行數(shù)字化,但是有一個問題,我們根本不知道數(shù)字化到底如何落地,數(shù)字化的形態(tài)是怎么樣。今天的主題也就是數(shù)字化的進程,第一,先借力數(shù)字化的渠道,產品數(shù)字化,通過數(shù)字化的渠道最終形成生態(tài),這才是數(shù)字化在汽車后市場的最終。
我先從數(shù)字化渠道來說,現(xiàn)在每家每戶都有用ERP,其實它是企業(yè)內部的管理系統(tǒng),它的升級才是數(shù)字化,如何來升級?把我們產品標準化、數(shù)字化以后,融入到ERP中,然后再給ERP加持它的延展性,包括它整個渠道標準的流程化,這樣才是一個數(shù)字化的系統(tǒng)。但是僅僅通過數(shù)字化的系統(tǒng),也是完成不了我們整個渠道的通用。
數(shù)字化的渠道延展性是協(xié)同的一個基礎,如何來做協(xié)同,我說一個案例,昨天超級工廠聯(lián)盟成立,現(xiàn)在十幾家的工廠在里面,為什么要做協(xié)同?我們現(xiàn)在每個工廠都是一個獨立的產品線,每一個產品線是滿足不了下面經銷商包括修理廠的碎片化需求,這也加深了整個渠道這一塊的混合程度,經銷商都會有對接很多的制造商、品牌,但是現(xiàn)在協(xié)同把制造商這一塊全部聯(lián)合起來,統(tǒng)一對外,這也是一個協(xié)同。
協(xié)同最終是如果沒有一個體制,如果沒有一個自我獨立屬性,也就是說,進入這個空間、進入這個渠道來協(xié)同我是誰,這就是閉環(huán)、私有化。生態(tài)這一塊需要有體制、有協(xié)同、有關聯(lián)、有延展性,這樣的生態(tài),我們作為工廠、經銷商甚至修理廠,在生態(tài)的體系里面都是保持自我,這樣才是一個生態(tài)比如說現(xiàn)在的快車團,它上面是有工廠,中間有經銷商,下面有修理廠,每一個角色在這體系里面都是保持著一個自我,所以我覺得這是未來數(shù)字化發(fā)展應該從數(shù)字化供應鏈開始到數(shù)字化的協(xié)同,最終走向一個生態(tài)。
我們公司主要做整個渠道數(shù)字化,我在這里面給大家介紹一下。我們公司成立于2016年,從數(shù)據入手,從2018年開始做SaaS化系統(tǒng),2020年經歷了第一輪天使輪的融資,包括現(xiàn)在服務了上市公司有很多,沒聽過我們公司因為正常是做幕后,相當于工廠做得OEM。
我們對于剛剛說的產品數(shù)字化,有標準,應該算國內品牌庫等都健全,并且對于企業(yè)內部的ERP這一塊,把整個的數(shù)據體系融入在ERP里面,并且給ERP架子做了延展性,讓它能夠打通上下游,從制造商、經銷商甚至到修理廠、車主,這是一整套的鏈路,并且可以任意切割,經銷商可以直接拿過來使用,修理廠可以做這些,制造商可以做整個渠道管理。
我們從上面到下面,完成了90%的市場功能,市場的場景功能,我也是經銷商出身,最早做經銷商,所以對痛處有很深的同感。這是我們標準產品,大家可能說你是從制造商一直到下面都有,甚至說的是比較高大上,數(shù)字化和數(shù)字化渠道,可能想著價格是否很高,定制的周期是否很長?可能有這樣的理解。我們整個基礎SaaS庫已經包含90%以上這些功能,并且我們有專業(yè)的開發(fā)團隊將近50人,所以在開發(fā)這一塊,可以在30天之內完成,并且整個價格也會控制在剛剛說的5位數(shù)之內。
整套體系的話,也是為汽車后市場的數(shù)字化做一些貢獻,我今天的分享就到這里,如果大家有興趣的話,我們線下溝通,感謝大家!
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