2024年07月25日，由汽配圈主辦，三頭六臂總冠名生態大會、索加曼總冠名金翼獎的2024(第八屆)汽配圈生態大會暨金翼獎頒獎盛典在廣州隆重召開。

以下為花哥養車云連鎖創始人李雪濤的精彩演講：

聲明：以下內容為速記現場整理，不排除有個別錯別字和語句疏漏，請諒解。發現任何問題，請及時聯系我們，謝謝。

很榮幸今天能在這里跟大家作分享，在來這里開會之前，最近跟很多經銷商朋友們在交流，很多經銷商朋友反映最多的一個詞，大家知道是什么嗎?他們最近講的最多的一個詞就是內卷，大家是不是感同身受?他們都說內卷，我個人認為，在這個行業中，內卷卷的是什么?卷的是你沒有迭代創新的模式。在這個市場中內卷，卷的是什么?卷的是你沒有轉型升級的思維，大家認不認同?所以很多人目前深深地陷入在內卷之中，認為內卷就是拼價格。

今天我分享的話題叫——汽后市場云連鎖流量變現。云連鎖是基于抖音平臺，從本地生活團購服務中延伸出來的一種新型的連鎖模式。什么叫新型的連鎖模式?就是在抖音的平臺上，可以實現千城萬店。什么叫千城萬店?它好比一個繩子可以串聯很多的單體把它形成一個線上的連鎖，這其實也是當下的一個機會，就是基于抖音平臺的當下對本地生活，對于后市場產業鏈的一個機會。從哪里來說呢?你可以整合所有的線下修理廠，包括汽服門店，來進行線上的連鎖，來去做流量的賦能，同時實現產品的流通。這就叫云連鎖。你也可以把云連鎖當成一個“核武器”，什么叫“核武器”?當你能擁有“核武器”的時候，它可以讓你更好地、輕松地開發市場，能夠讓終端門店的流量增長3倍以上，能夠讓終端門店的業績翻倍，同時能夠讓你成為區域獨角獸。所以誰擁有云連鎖，誰就可以擁有這樣的能力，市場商場如戰場，要能打勝仗，現在這個時代一定要有武器。

花哥養車2022年就成為抖音的官方服務商，我們專注于汽后市場汽服門店13年的流量運營，我們公司在全國擁有260人的地推拓客團隊，目前在全國的5個大區，包括這些終端的頭部連鎖的加盟店的拓新+鎖客。抖音運營團隊有30人，私域的操盤手有50人，包括商學院的培訓教練有15人，我們總共在全國擁有400多人的賦能團隊，賦能整個汽車后市場產業鏈，去做終端門店的流量賦能。

花哥養車是一家以抖音云連鎖團購銷售引流曝光，幫助汽后市場產業鏈流量變現賦能的平臺，2023年推出花哥養車千城萬店的加盟計劃，以云連鎖賦能經營解決方案，幫助汽車后市場從工廠到品牌，從經銷商到門店，采用三軍協同作戰的流量打法，我們公司的使命是讓汽車后市場沒有難做的生意。我們已經幫助200家企業品牌做了他們的終端門店的賦能，幫助了5000家的門店已經實現了業績暴漲，們的幫扶產值已經超過10個億。

傳統的汽后市場流通的環節是什么樣子的?從品牌方把產品生產出來賣給代理商，代理商再賣給門店，門店再給到車主，這是傳統的。品牌方生產出來，把產品給到代理商，這個時候就不管了，導致代理商沒辦法形成流通，因為廠方沒有賦能，導致代理商這時候產品不知道怎么賣，有可能十年前、五年前產品的流通，按照傳統的方式，你可以流通。2024年了，如果你還用這種層層疊壓的方式，產品找一個代理商壓到倉庫里就好了，作為代理商，把易損件只要鋪到修理廠，如果你還是按這種方式做，你會遇到什么問題?品牌方，現在是什么時代?十年前是供大于求，現在是產品過剩的時代。大家都說卷，賣不動，品牌多，還有一些品牌方之前的渠道也失靈了，好不容易三五年招商的代理商，他的產品也賣不動，新的代理商也招不動，為什么?你還在賣貨，只想把貨賣給渠道，但是渠道不敢拿貨，因為他不知道怎么賣出去，市場競爭太激烈。

所以現在代理商遇到哪些問題?庫存積壓。不管是潤滑油的品牌代理商，還是易損件的，一個修理廠一天都來十個八個的易損件業務，還有潤滑油的業務員，為什么門店要拿你的貨?這時候你要思考這個問題。所以說代理商賣不動貨，導致他的庫存積壓，利潤微薄，市場難開發，欠賬收不回。作為門店，他缺什么?他缺的不是產品，門店缺不缺產品?在當下這個時代，他真的不缺產品。作為一家門店，他開一家修理廠，我們想把整個產品流通到車主環節，我們每個環節是不是要清楚他們的處境。作為門店老板，大部分門店老板都是修理工出身，好不容易干了十年八年，攢了一筆錢，攢了幾十萬，開個修理廠，租金交完，房租交掉，裝修完之后，他手里已經所剩無幾，他每天面臨的就是開支的壓力，員工的壓力，這時候你還老想著怎么把貨賣給他，不站在他的處境去考慮一下，當下他遇到什么問題，你說你怎么把產品賣掉。

當下他遇到的問題是新客戶進不來，老客戶留不住，經營管理欠缺，這是門店所遇到的問題。車主在這個環節里面，我們現在傳統的渠道，作為品牌方、經銷商，幫助門店把車主給到引流進店，幫門店把客戶引進來之后再形成產品的流通，有沒有這種模式?答案是有的。什么樣的模式?新商業，汽車后市場產品流通的解決方案，他通過什么去解決?就是我開場跟大家講的，什么叫云連鎖，通過流量賦能的解決方案，作為品牌方跟代理方，你應該要站在門店的角度去考慮他缺什么，然后幫助他，要通過當下的這種工具“核武器”來把你的產品品牌通過短視頻、直播的方式曝光到車主這個環節，把車主曝光完之后再觸達到門店，讓車主回到門店，形成流量的閉環。

什么叫流量的閉環?作為品牌方，你千萬不要一味把商品賣給渠道商、代理商，你要想著如何幫助門店把車主引流進店，這時候你的渠道商自然而然產品就流通了。作為品牌方，你應該有這個思維。代理商你應該干嘛?你不是去賣貨，你應該要思考門店缺什么，他缺的是什么?他知道抖音有流量，抖音的日活，現在8億的日活，人在哪里錢就在哪里，做實體生意的你就是要找人，你的客戶在哪里你要知道，客戶在哪里錢就在哪里。

在抖音平臺，如果他是想做抖音，但是他不具備做短視頻跟直播的能力，他也沒有這種線上管理，抖音的運營管理能力，這是門店當下所缺的。這時候誰能解決門店當下的痛點?這里面是有商業價值的。門店的客戶通過抖音短視頻，誰能幫助解決流量的問題，這時候他就愿意跟誰玩，他就愿意用誰的貨。門店的客戶來了之后，他缺什么?引流引來了之后他缺截留鎖客裂變的方案，誰能幫門店解決盈利的問題，門店就愿意跟他玩。門店如何打造會員的體系，同時打造盈利項目的輸出，你應該思考如何幫門店賺錢，這時候你才能解決你的產品流通的問題。作為代理商，這時候你要轉型，要成為服務商，你千萬不要再用賣貨的思維去做市場，我們要通過流量的賦能，做短視頻跟直播，幫助門店，通過短視頻跟直播來幫助門店把車主引流進店。培訓的賦能，幫助門店做轉化，經營管理轉化的培訓賦能，讓門店真正把客戶留下來，有這種專業能力，能讓門店有更強的盈利能力，還要有幫扶落地的團隊幫助門店，如果他自己做不了，我們要幫他去做，所以品牌方也是一樣。

未來的機會到底在哪里?本地生活。抖音的本地生活大家應該不陌生，你可以想美團是一個什么樣的企業。抖音是在2021年開始進入本地生活，他在本地生活里面，他看到美團的體量，美團2010年成立的時候，很多人都不看好美團，因為抖音對標的就是美團，就想打美團，吃這個蛋糕，但是短短幾年時間快速融資上市，到現在市值已經1.8萬億，只占本地生活消費市場8%的蛋糕，還有92%的市場等待開發，所以抖音它來了，那說明什么?機會來了。抖音本地生活服務，剛才我講了，通過云連鎖的層面，他可以嫁接千城萬店，通過總部來為線下的門店去做流量的賦能。只有在當下這三年才出現的這個機會，就看誰能看得懂，誰能抓得住。

抖音本地生活介入之后，它是依托短視頻的底層邏輯和內容的生態打造了線上種草、線下消費。什么意思呢?很多時候你刷到一個短視頻，刷著刷著，它可以讓你消費前置，什么叫消費前置?本身我是不想去洗車的，但是我刷到一個視頻之后，這家洗車店環境挺好，還蠻專業，關鍵是他的團購還很優惠，我就買了團單，然后就到了線下體驗消費，這就形成它的生態，不僅是短視頻，還有直播，還有搜索，所以進行本地生活的服務。

我跟大家爆一個美團的料，美團最早的時候找城市合伙人一起干，很多人不相信。我想跟大家講，現在很多美團的城市合伙人，每個月就光這種團購的外賣跟傭金都可以高達十萬、幾十萬、上百萬。所以說抖音就看中這個機會了，流水這么大，你做了這幾年，美團才7000萬的日活，抖音是8億的日活，我認為我們更有優勢，所以抖音出現了什么?他的消費邏輯是更感性的，美團的消費邏輯是屬于圖文的。舉例，我今天想去吃飯，我去搜索一下去哪里，它是有搜索的概念。抖音的邏輯是我今天想去吃火鍋，我沒有想去吃火鍋，但是我刷到這個視頻之后，我發現我想去吃火鍋，這是抖音消費前置，是感性的邏輯，通過直播跟短視頻能讓你前置消費。所以說他做本地生活的機會更大。

我們再看抖音的大盤數據，現在短短三年時間，抖音的合作門店已經超過了200多萬家，200多萬實體門店，他的城市已經覆蓋了370個，從大盤數據來講，他的速度是非常快的。他是通過短視頻、直播、搜索，通過來客的開通注入之后三個端口進行幫助實體門店去引流，這是抖音當下最強勢的，它是興趣電商。短視頻是種草的，你刷一個視頻，你看幾秒鐘之后，抖音的后臺就已經判斷出來你喜歡什么樣的內容。所以說它是興趣電商，很容易把你貼上標簽。

抖音本地生活針對汽服的大盤數據，這里面是有商機的。大盤數據里面，中國的汽車保有量才3.18億，抖音的汽車興趣電商，汽后市場的興趣電商已經高達3億，在這個平臺里面。通過短視頻了解汽車維修保養的相關知識的用戶已經占據了三分之二的數據，三分之二就意味著2億人經常搜索洗車、洗車優惠、附近保養哪里優惠，這是搜索的高頻詞。同時這里面有一個數據，是什么數據?他們消費的內容都是維修保養、洗車美容，占據了80%多的消費內容，包括年齡段，很多人在抖音上消費沒有能力的，他消費最多年齡段的人是30歲到40歲。我想問一下大家，真正消費的人是不是這個年齡段的?從這個數據里面可以看出來機會在哪里，人在哪里錢就在哪里。如果說你的生意還沒做到線上，不好意思，跟你沒有關系。

看一下行業的數據，途虎案例，途虎傳統是賣輪胎的，他就因為抓住了用戶的流量，通過流量幫助他的門店去引流，這個時候他快速地去年上市。他本身就有流量的一個平臺，他自己就有自己的平臺，為什么他還要在抖音的云連鎖去把他4672家的門店在抖音上去做云連鎖?一個團購39的套餐上來就賣了3萬單，包括8萬單保養套餐。天貓線下1440家店，39.9的團購套餐10萬單，49的團購套餐已經4萬單。京東1428家店，這些頭部的連鎖品牌都在把它的門店快速在抖音上云連鎖入駐，因為他在幫他的客戶搶客戶、搶流量、搶地盤。現在的流量是搶過來的，就看誰能搶得到，誰能擁有流量，誰能就解決流通的問題。

我們作為經銷商，你去把貨賣給這些品牌的店，你壓根兒就沒有機會，因為人家掌控流量，他就掌控他的供應鏈。小拇指，在兩年前接觸抖音之前，他的招商力是很弱的，剛剛雪松總也在跟大家講，但是就因為他抓住了抖音云連鎖的機會，他的招商勢能每個月以100多家的加盟店來發展，現在就一個單品的保養套餐，198的套餐已經賣了90萬單，才兩年的時間。現在你的客戶說沒客戶、沒流量了，不是說沒客戶了，是沒流量，他的流量被截留了。一個單品套餐10萬單，現在小拇指的這種勢能就非常強，因為他解決了流量的問題，就解決了招商的問題，解決了加盟店的問題。

車豬豬是懂車帝下面的品牌，當抖音的云連鎖一旦形成之后，快速地形成品牌，快速整合了5000多家門店。我剛剛說過云連鎖是可以千城萬店的，快速地整合了5000多家店，一個洗車套餐賣了100多萬單，一個20萬單，一個10萬單，一個5萬單。我跟大家講一個數據，剛剛講美團的時候，美團的服務商，如果一個20、30、40的引流套餐，100多萬單，他有的傭金是多少?這里面是有商機的，待會兒我會跟大家講。所以誰能抓住這種機會，誰就擁有未來，不管是什么生意，品牌方、代理商、門店，你所有的生意都值得在抖音上做一遍，因為抖音有流量，商業的本質就是流量，誰能解決流量，誰就能解決流通，誰能解決流量的問題，誰就能解決招商的問題，不管是品牌方、門店還是普通的創業者，因為抖音是一個放大器。如果有一個像途虎、小拇指一樣的云連鎖平臺，大家愿不愿意抓住這個機會?因為我們作為傳統的汽配經銷商，現在應該要轉型做時代風口下的服務商，這是我們應該要思考的。

所以說如果有這樣一個平臺出現在我們的市場中，而且是剛剛開始，要不要去抓住這個機會?

花哥養車云連鎖四大連鎖賦能體系跟大家講一下，我們是一家流量賦能平臺：云連鎖聯盟，我們可以形成千城萬店，為全國各個地區的門店進行線上的短視頻賦能，幫助他總部去推流曝光引流，團隊去銷售。托管運營，我們幫助門店，加入花哥養車的門店做后臺的運營、賬號的管理、短視頻直播的托管。商學院的賦能，我們培訓我們的服務商、合伙人如何去開發門店，如何運用流量賦能的體系去開發門店，如何幫助門店做他們的抖音培訓，如何去幫助門店做運營管理的培訓。我們通過地推拓客團隊，在全國有260人的團隊快速幫助他收回房租成本，通過私域活動快速幫助他的老客戶形成回流。四大賦能體系就是花哥養車云連鎖要做的流量賦能平臺。

我們最早的時候也走過很多彎路，2021年抖音那時候云連鎖體系也不是很成熟，也走了很多彎路，砸了很多錢進去。直到2022年下半年到2023年上半年，我們又打磨單店流量的模型，再到城市的樣板模型，再到付費流的整個投流，把這個模型打通之后，現在我們52家店樣板已經打通。我們也有我們的套餐，1萬多單、2萬多單，現在才50多家店，這只是城市樣板。因為抖音云連鎖的模型是可以做復制的，我這個模型是在溫州的，溫州的一個50家的門店，在深圳成為花哥養車的合伙人，馬上你提供50家上來，我們一樣能把你深圳50家門店流量打爆，不管是通過線上線下還是短視頻、直播。我們模型已經跑通，接下來就是復制。這些是我們運營的賬號，大家可以搜索花哥養車，看一下我們每個賬號是怎么幫助門店做運營的，短視頻的拍剪發，門店壓根兒手指都不用動就可以解決這個問題。

我們50家的模版，我們4月份引流核銷單數2758單，核銷金額是將近9萬塊錢。我跟大家爆個料，我們賺什么錢?首先躺賺的傭金是26550元，5月份，我們引流核銷單數，50家店，2861單，10萬的核銷金額，我們躺賺傭金是31590元。6月份，溫州這個城市下了一個月的雨，我們還引流了1539單，躺賺傭金將近2萬塊錢。這是50家的模型，如果你在深圳、廣州做花哥養車合伙人，拉了50家店，你作為合伙人，你單單躺賺的傭金，這只是50家店，如果你資源有100家店，你拉上來之后，100家店就是4萬塊錢，200家店就可以賺8萬塊錢，300家店拉上來，你就可以賺多少錢?按這個數據翻倍。這個是我們里面賺錢的商機。大家肯定說這是團購的傭金，這個錢怎么這么好賺，我跟大家講，不是這么好賺，它就叫躺賺，這是時代的機會，也是抖音當下的風口，誰能抓得住這個機會，誰能擁抱更好的平臺，通過流量來變現。很多時候我賣產品都賺不到錢，你流量都能這么輕松賺，不僅流量變現賺錢，我還讓你產品大賣，什么意思?

舉例子，我幫你門店做抖音的線上托管引流，你每個月的核銷金額，拿我的易損件或者機油，50%，我們不僅讓你躺賺流量的錢，我還讓你產品大賣，讓你該賺產品的錢還賺產品的錢。很多做經銷商的，汽配的、易損件的，只賺一個錢，很多時候這個錢還賺不到。每個門店的打榜數據，好評榜、人氣榜、熱銷幫都是前五名，每一個賬號，我們背后有30人的運營團隊，每個賬號的內容拍剪發，還有后臺的運營管理、帳號管理都是我們在運營。

我們后臺經營分的數據，每個賬號的經營分都可以拉到80分以上，今年抖音的規則改了，去年盲目增長我可以允許你，今年經營不好，你的經營分我不跟你推流，所以我們團隊在后臺的數據層面做的非常優秀。這叫傻瓜式，門店壓根兒不做什么動作，我們跟他全托。

這是單店的效果，第一家店，我跟你引流30天，核銷單數163單，我幫你引流了163個客戶，核銷金額6420元。如果你是我們花哥養車的合伙人，你不管是賣易損件的還是賣機油的、雨刷的，這時候你就跟你的終端門店這樣說，我們幫你去引流，幫你去線上托管你的抖音，每個月你的核銷金額50%補我的機油、易損件或者雨刷，行不行?行我幫你干，這時候你賺到產品輕松補貨的錢。每個月他的核銷金額有15%-20%的傭金躺賺的錢，你把門店拉上來賺傭金的錢，你把門店拉上來賺產品大賣的錢，這個是我們跟你賦能的結果。

我們不僅僅是抖音的托管體系，還有商學賦能體系，成為我們合伙人之后可以做培訓的賦能，你要去做什么?要去做抖音，你不僅僅是門店的運營，你還有個人的IP，你的IP的培訓，你怎么拍，抖音就是一個放大器，你要拍什么樣的內容讓更多的修理廠找你去做生意，這時候我們就有合伙人的培訓。包括你拿我們花哥養車這套體系去開發市場，你的話術，你的開發話術，怎么跟門店溝通，這一塊的標準體系我們要跟你培訓。其次是門店的抖音培訓，它不僅是跟你托管，有些老板也想自己做抖音，我們有培訓的教練，實戰的教練，讓門店老板通過短視頻直播能夠引流拓客。門店的管理培訓，設計他的引流方案，他的產品盈利布局，包括鎖客方案。包括門店的促進仿效、地推方案、私域方案。包括門店的引流利潤、會員盈利、項目盈利等等一系列的培訓。因為客戶來了門店不一定留得住或者升單，所以需要商學的賦能，我們有商學的體系。這是我們跟門店做的一些常規的培訓。

我們每一場活動案例，這個是私域活動，一場活動做了1217單，1217單用了12天的時間，從哪里拓的?這是從他的私域，什么叫私域?有一些修理廠開了十年八年，他的基盤本身就有5000、1萬個老客戶，但是這些老客戶回頭率太低，甚至流失了，還有一些新客戶進不來，導致這些綜合性，越大的修理廠，他的客流量越進不來，這時候我們可以注入我們操盤手去駐店，幫他做私域老客戶的激活+裂變，這時候我們一場活動，12天的時間，幫他回流了1217單的老客戶，同時也裂變了30%的新客戶。一場活動，幫力虎這一家門店收了21萬，這個門店的房租也就20萬，要不要掌聲鼓勵一下我們團隊?因為門店每天壓力這么大，他錢賺不到，我們直接派人駐店幫他收款，幫他引流拓客。

這里面有一個商機，賺錢的機會，就是創收21萬，我們團隊的抽成是3萬塊錢。如果說是我們花哥養車的合伙人，3萬塊錢里面，會給我們合伙人要分，線上團購傭金跟你分，線下做活動也跟你分，這就是機會。

這個是我親自操盤的，一場活動，通過私域，用了12天的時間，幫這家門店引流1100多單，收款用了5天時間轉化103萬，這個也是一場比較大的案例，一個門店一場活動收103萬，我想如果你有這樣的能力，你的產品還會愁賣嗎?你的錢還會賺不到嗎?我幫他創收103萬，給我15萬，有沒有問題?門店要的就是誰能幫我創收，真正地幫我把錢收回來，把錢賺到手，幫我把客戶搞過來，我跟你玩，這是當下門店的心聲，因為他真需要。如果你做不到，你的同行通過線上或者線下能幫你的客戶做創收了，你還有什么機會嗎?所以誰能解決門店盈利的問題，誰就有未來。

我們一場活動31萬，抽成4.5萬，61萬的產值抽成9.2萬，47萬抽成7萬，43萬抽成6.4萬，影響賣貨嗎?不影響賣貨。這時候它是用服務去創造價值，你才有機會，不是在那里抱怨，不要去抱怨行業，不要去抱怨這個市場，只是你沒有找到好的方法和模式去做市場。我們不賣貨，我們只為品牌方跟代理商，我們幫你們賣貨，用賦能，用創造價值的方式來去賣貨，而不只是為了打折促銷去賣貨。

花哥養車云連鎖陸軍協同作戰，陸軍是做地推，做私域、做幫扶是通過線下，線下通過空軍做云連鎖+AI矩陣，通過短視頻直播運營托管。海軍是通過上學賦能+方案輸出，幫助門店做客戶留存+盈利。你如果只有一個維度去幫門店做，不好意思，門店賺不到錢，門店還是做不好。如果你通過海陸空三軍協同作戰，幫門店從線上引流、線下拓客、私域回流，通過商學賦能，我相信這個門店想不賺錢都很難。所以說跟我們花哥養車，我們是一家流量賦能平臺，通過空軍做抖音的團購，我們合伙人有錢賺，賺什么錢?團購躺賺的錢。通過陸軍做地推、幫扶做私域活動，賺地推幫扶做私域活動的錢。通過海軍做商學賦能，賺會銷，培訓式會銷的錢，我培訓門店、賦能門店，我順便再做個促銷的方案，一場活動我們比比皆是100多萬的收款，幫一個經銷商拉個幾十家修理廠過來開會，先做流量的賦能培訓，再做商學落地的運營管理的培訓，下單來拿我們的貨，我們來賦能你，通過三軍。

花哥養車3年目標，2024年發展1000家云連鎖門店，10萬團購單品1個，5萬團購單品1個，1萬團購單品1個，發展城市合伙人50家。2025年發展5000家云連鎖門店，打造50萬個端口，30萬的團購套餐2個，10萬的1個，發展城市合伙人200家。2026年發展到1萬家，就叫千城萬店。我們花哥養車要大家一起去抱團取暖發展更多的門店，來為這個行業做點貢獻，為我們這個渠道，真正地賦能他們。

成為花哥養車合伙人共享財富人生，在這里跟大家多聊聊賺錢的維度。如果你還在賺產品差價的錢，只賺產品的一個錢，會越做越難，為什么?賺錢只有一個維度，當產品不賺錢的時候，你還靠什么賺錢。當你賣機油不賺錢的時候，你還靠什么賺錢。所以我們要思考，跟我們花哥養車合伙之后，賺什么錢?賺云連鎖團購的傭金。

第二賺門店私域活動，這個行業很多從業者都很難，我們的渠道也很難，那我們要放開，我們要成為一家流量賦能平臺，為行業去做點貢獻，我們的團隊私域做活動，一場活動兩三萬、三五萬的抽成，我們給我們的合伙人分，你只要有門店活動，我不僅幫你賣貨，我做活動的錢還跟你分。

第三賺門店的地推，有些新店想快一點來客戶，比如我開一家店，你在那里等，抖音有可能沒那么快，那需要我們的地推大軍。很多人不認可，說地推怎么怎么樣。阿里有一支大軍是螞蟻鐵軍，我們行業里有一支大軍是地推大軍，就是花哥養車，在全國干了十幾年了。如果沒有我們的存在，很多的連鎖頭部企業，包括我們幫扶的企業，他們怎么生存，他們怎么拓客，光靠線上他能夠生成嗎?沒那么快。

第四培訓+會銷賣貨，我們有十幾位教練，我們是實戰派教練，不管是運營管理，還是抖音、標準化建設、團隊打造，我們有十幾位教練老師來培訓你，通過會銷來賣貨。再通過產品順便賣貨。

第五順便大賣，你之前賣不動貨，現在有了我們這套花哥養車的賦能體系，線上線下海陸空三軍協同賦能你，你產品就大賣了，也就賺錢了，你比同行有競爭力，因為你擁有核武器。

第六資源變現的錢，這個錢我跟大家講一下，成為合伙人之后，不管是門店的終端資源，還是渠道資源、上游廠家資源，我們這個平臺，你只要擁抱我們這個平臺，我們就能幫你變現。如果說想賺錢，千萬不能只停在一個維度去賺錢，這樣會越做越難。

花哥養車有句話這樣說：成功是系統的，失敗是片面的。四大維度，我們到底跟其它公司有什么區別?大家可以看一下。我們是抖音的官方服務商，云連鎖流量模型我們已經跑通，我們的云連鎖盈利模式，我們的商業模式已經打磨出來了。我們與其孤軍奮戰，不如抱團取暖，如果我們真想為我們的行業做一點事情，為這個后市場，為我們的客戶能夠幫扶一把，能夠有成仁達己的思維，有幫扶的理念，愿意為客戶去創造點兒價值，不僅僅是活在為了賺錢而去賺錢，真正能夠站出來為行業做點兒事情，為你的客戶、為你的渠道做點兒貢獻，那我們一定要有幫他的、利他的思維。

如果你想跟著我們花哥養車為了未來的三年、五年、十年一起抱團的話，那我們一起聯手。

所以說時機背后是商機，抓住風口，選對平臺。這是首次發布會，我們的合伙人省公司只開放三家，我們是省、市、縣、區的拓客模式，四級合伙人我們只招募10家，為什么?這10位我兜底，我們跟你對賭，你跟我合作，我跟你對賭。創客我們招20位，前期10位就是為了必須讓這10位合伙人跟著我們真正賺到錢。這是我今天的分享，也感謝大家的聆聽，謝謝大家!

更多大會精彩內容，敬請持續關注汽配圈公眾號、汽配圈官網，我們將為您帶來第一時間的報道，共同見證這場行業變革的盛會!

（點擊上圖閱覽《汽后視界》雜志第98期）